怎么解决创业团队臃肿的问题

小王有一个朋友是自主创业做电商领域的,他朋友的商业做的非常大,一年几千万的这样一个利润,所以说小王的朋友启发了他,就开始去研究这个电商领域,之后他们就做了一个电商培训的个体创业小公司,他想这样一个公司,一开始也没有看中,因为他更看重的是做电商这件事情。。

所以他们就组织了一个更大的创业团队去自己做电商,一三年的时候呢。小王的电商一年的营业额是她能做到两千万的营业额,在当时也是一个比较大的规模,他们的电商团队也有几十个人的这样一个团队,然后呢,同时他们的一个小团队在做电商的培训电商培训的营业额,但是非常小。

大概也就一两百万的将营业额,但是电商培训它的利润率还是非常高的,但是在一四年的时候,小王就暴露了很多的管理问题,因为之前他们的发展速度太快了,从一二年到一四年做到2000多万的营业额,他的创业团队规模也翻了好多倍,大大有几十个人,小王就觉得他原来的团队发展太快了,他原来的管理方式跟不上了。所以他们就做了一个决定,就是把每个公司全部人都分去每个项目,都全部组成一个公司,给他们一个个小团队去做,然后他们也不断地把股份给让了出去,有一些项目我们就把他去放掉。这样的后期创业的手段做的非常成功,成功的解决了小王创业团队臃肿的问题。

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